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中设集团高效召开2020年一季度业务办公会

发布时间:2020-04-27 文章来源: 阅读次数:

  为认真贯彻国机集团一季度经营运行【分析】视频会部署,总结【分析】一季度经营运行情况,安排部署二季度重点工作,切实推进疫情防控和复工复产,4月24日,中设集团采取“现场+视频”的方式召开了2020年一季度业务办公会,【公司】领导、各事业部、各京内外子【公司】、相关职能部门负责人等参加会议。会议由战略发展与协同管理部主持。

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  战略发展与协同管理部、财务总部、投融资总部分别汇报了一季度整体经营、财务、投融资工作;各板块管理部门分别汇报本板块各项经营指标完成进度、年度重点工作落实推进以及大事要事等板块整体情况;各事业部及京内子【公司】代表汇报了本单位生产经营、困难问题、意见建议等情况。各业务主管【公司】领导对分管单位的经营情况进行了点评。

  一季度,【公司】生产经营受疫情冲击较大,主要经营指标受到不同程度的影响,但是【公司】【工程】成套板块实现了新签合同额、进出口总额同比增长,设咨板块经营较为平稳、经营指标基本完成序时进度等。同时,中设集团广大干部员工一手抓疫情防控,一手抓复工复产,经营工作涌现许多亮点。

  面对突发疫情的严峻形势,【公司】境内外坚持疫情防控和复工复产“两手抓”,上交了一份难能可贵的成绩单。比如伊拉克萨拉哈丁项目团队自疫情开始在伊拉克爆发蔓延之时,积极调动海内外资源,从国内、迪拜、巴格达等多地采购相关防疫物资及药品,并且重点进行全覆盖深排查、全覆盖严管控、全覆盖宣传发动、加强防疫监督,协调各分包单位有条不紊的开展防疫工作。同时,坚持疫情防控和复工复产“两不误”,在非常艰难的环境中仍紧抓施工不放松,完成了400kV升压站受电一次成功、化学水制水、1号锅炉水压试验等重要项目节点,为整个项目按计划推进注入强劲动力!在这样一个特殊的时期里,伊拉克萨拉哈丁项目现场党支部发挥战斗堡垒作用,共产党员冲锋在前,项目部全体员工紧密团结、努力进取,向祖国和人民交出一份满意的答卷!

  面对复工复产的严峻局面,【公司】未雨绸缪、“危”中谋“机”,积极开拓新的经济增长点。比如中设东源、中设国贸、中设苏州、中设河南、中设通用及【工程】机械等多家贸易子【公司】,在积极取得医疗物资经营资质的基础上,充分利用自身的国内外资源,与国外政府、民间组织、采购【公司】广泛联系、积极对接,迅速开拓防疫物资类产品的国外新市场,短期内形成了一定的贸易规模,有效弥补上半年经营的损失。为了规范业务行为,【公司】设科部牵头制定了中设集团出口防疫产品质量管理暂行规定。

  面对经营管理的严峻挑战,【公司】强化沟通、主动作为,开启经营发展新模式。比如4月15日,【公司】主要领导以视频会议的方式与中信保【公司】第一营业部成功举行了2020年度双方首次高层对接会,签署了《2020年度专项业务合作要点》,明确了双方2020年度的战略合作方向、业务合作目标和合作实施安排。4月22日,作为许昌能信热电联产异地改造项目总包方,【公司】组织了与中国平煤神马集团、中国民生银行间三方战略合作视频签约仪式,为河南能信项目的高速推进奠定了坚实的基础,也为今后与中国平煤神马集团的多个合作项目创造了很好的模式等。

  【公司】党委副书记、总经理方彦水在会议总结时指出:本次疫情影响很大,但【公司】采取多种措施,以扎实的工作作风推进防疫抗疫和复工复产。截至目前,境外分布在40多个国家的近5800名员工无一感染,同时努力保持生产经营的连续性,工作富有成效。借此机会,对大家的努力和付出表示感谢,特别对境外员工和员工家属表示感谢和慰问!

  方彦水对各板块的生产经营情况进行了【分析】,并对一季度的重点工作推进情况进行了总结。一季度,【公司】着力优化审批流程、调整核心市场管理政策、启动信息专项整合等工作,提高管理效率,释放活力;通过加强专业技术建设、研究制定区域中心政策、建立集采中心、加强融资创新、全面推进业务协同等工作,提升【公司】的整体竞争力。

  方彦水对2020年经营工作提出了五点要求:一是密切关注政策,把握好机遇。二是充分重视国内市场。三是危中寻机,拓展新业务。四是有质量的推进投建营一体化。五是加大可复制优势商业模式的推广【应用】。方彦水强调,要在做好防疫工作的前提下,发挥逆势中愈挫愈勇、百折不挠的韧劲,想法设法克服困难,主动作为,全力保证正常经营,有条件的单位要努力实现“双过半”。为鼓励“双过半”,【公司】将配套专项奖励。

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  最后,【公司】党委书记、董事长白绍桐对本次会议给予了充分肯定,并就提升业务办公会质量提出了明确的具体要求。

  针对一季度生产经营情况,白绍桐指出,在疫情的特殊时期,【公司】经营总体可控,成绩来之不易,非常值得肯定。营业收入、利润总额等指标在预期范围之内,与【行业】内竞争对手相比【公司】处于中等偏上的水平,中设集团广大干部员工在一季度的特殊艰难时期上交了一份合格、满意的答卷。

  白绍桐强调指出,【公司】党委对绝大多数领导干部一季度的工作是满意的。防疫工作卓有成效,目前【公司】境外防疫总体可控。经营方面,方彦水总经理带领经营班子着力推进总部职能改革、加强协同、集中采购、布局海外等,努力把疫情的影响降到最低,复工复产工作扎实有效。

  白绍桐指出,当前经营工作中存在的一些问题:比如个别领导干部“不在状态”,作风不够扎实等。他强调,不能“疫情是个筐,什么都往里装”,要更多的从自身找原因。不能只是坐而论道,要积极作为,善于“把想法和思路变成方案,把方案变成合同,把合同变成收入,把收入变成利润,把利润变成实实在在的现金流”。这是企业生存之道。

  为完成2020年目标任务,白绍桐提出了今后7个方面的工作要求:一是要进一步加强境外疫情防控,确保境外所有项目不出任何问题,特别关注非洲、疫情引发的动荡以及增加物资储备等。二是要坚定信心,迎难而上,想方设法把疫情的影响控制在最小范围之内,抓住重点,切实梳理堵点和难点,做好各项准备工作;职能部门要对会议提出的问题研究对策,创造良好的经营环境氛围。三是要盯紧疫情时代国内外经济形势,思考后疫情时代的变化,特别关注疫情常态化、国内市场、国际市场工业化项目、经济刺激政策、疫情催生的新业态等趋势和机遇。四是要更加重视和盯紧国内市场,以中机国际、机勘院为主加大开拓力度。五是要进一步做好“十四五”规划制定工作。六是要高度重视并抓好疫情形势下的安全生产,特别是境外安全生产工作。七是要充分发挥党组织和党员的作用,做好境外员工及员工家属的相关工作,体现【公司】温暖,党员要在各项工作中起到模范带头作用。白绍桐代表【公司】党委对大家的辛勤工作表示感谢,希望在二季度【公司】各项工作做得更好。

  会前,白绍桐、方彦水深入事业部和子【公司】调研疫情防控和经营工作,听取基层意见,研究工作对策,为开好一季度业务办公会打下了基础。

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